Cases
Migrering af SAS platform til MS SQL
Træning og coaching i Agile arbejdsmetoder i projektet
Dorthe ledte overgangsprojektet til at erstatte SAS-software med Microsoftløsninger hos stor dansk kommune med det formål at modernisere datahåndtering og rapportering samt opnå betydelige omkostningsbesparelserpå softwarelicenser. Projektets succeskriterier omfattede at færdiggøre overgangen inden for den specificerede tidsramme uden forstyrrelser af vitale driftsfunktioner.
Som projektleder og scrum master styrede Dorthe migrationen af data og rapporteringssystemer fra SAS til Microsoft SQL Server og Power BI. Hun etablerede og koordinerede et team af konsulenter og interne ressourcer i en agil organisering og sikrede effektiv kommunikation og samarbejde på tværs af projektets spor. Dorthe var også ansvarlig for at etablere og opretholde rapporteringsstrukturer for projektets styregruppe.
Resultater
– Forvaltningen opnåede betydelige besparelser på softwarelicenser
– Nemmere adgang til data og ny fleksibel rapportering, herunder forbedrede operationel effektivitet ved at knytte rapporter direkte til handlingsrettede opfølgningsopgaver, såsom overholdelse af sagsfrister.
– Projektet blev fuldført inden for budgettet og tidsrammen uden forstyrrelser af igangværende aktiviteter. Den agile projekttilgang skabte bl.a. større synlighed omkring opgaveløsningen, øget motivation i udviklerteamet og bedre samarbejde med brugerne.